En 1990, nous avons créé avec quelques amis un cabinet de conseil basé sur une idée simple : l’entrepreneur est seul, et il peut avoir besoin d’être accompagné tant dans son entreprise qu’à titre individuel.
Après 35 ans de conseil et de formation, auprès de ces femmes et hommes dirigeants, nous avons ressenti le besoin de faire un point d’étape et de partager quelques constats qui nous semblent utiles et communs à de nombreux projets.
Cet ouvrage ne se veut pas technique. Il est construit comme une histoire, celle de deux individus qui s’engagent dans une aventure, celui ou celle qui conduit le projet, celui ou celle qui l’accompagne avec bienveillance et méthodologie.
Aucun d’entre eux ne détient le savoir. Avec humilité, ils interrogent l’avenir, se complètent, partagent pour s’améliorer progressivement.
Le voyage s’appuie sur le tracé d’une carte, elle donne le cap, fixe la progression d’une construction professionnelle et intérieure.
Chacun des niveaux du parcours invite à « Regarder loin et Voir large », une devise qui a marqué l’ensemble de ce parcours professionnel.
La proposition est d’entamer une conversation avec le lecteur, qui pourra être complétée sur ce site où nous pourrons échanger, partager de nouveaux chapitres, et vous fournir les compléments techniques qui pourraient vous apparaître utiles.
Voyage au cœur des PME est un récit d’expérience, un chemin partagé avec ceux qui entreprennent, décident, doutent parfois, mais avancent.
On y explore les moments clés de la vie de celle ou celui qui dirige : traverser les épreuves, motiver sans user, construire une gouvernance vivante, intégrer les enjeux sociétaux, faire évoluer son modèle économique.
Chaque chapitre s’appuie sur des situations réelles, des rencontres, des enseignements tirés du terrain. Une invitation à “regarder loin et voir large”, pour réconcilier performance et sens, pragmatisme et bienveillance.
Un conseil permet d’élargir le champ de vision Dans la vie d’une PME, il y a des moments où l’on avance seul, porté par son intuition, son expérience, ses convictions. Et puis, il y a d’autres moments, plus incertains ou plus complexes, où un regard extérieur peut faire la différence.
Une femme ou un homme qui retrouve ses repères Quand une entreprise traverse la crise, ce n’est pas seulement sa structure qui est ébranlée. C’est aussi l’homme ou la femme qui en tient la barre. Les chiffres vacillent, les repères s’effondrent, les certitudes s’éloignent. Et dans ce tumulte, il faut
Le voyage au cœur des PME quitte ici l’île de la fabrique, ce territoire, souvent rude, qui est le socle sur lequel s’appuie toute entreprise pour exister dans un environnement concurrentiel. Mais il ne peut être une fin en soi. Ce nouveau chapitre propose de larguer les amarres pour explorer